新华保险资深专家于志刚一行赴山东分公司泰安中支开展调研访谈
发布时间：2023/4/3 浏览量：709次
3月27日-29日，新华保险资深专家于志刚一行赴山东分公司泰安中支开展调研访谈。山东分公司党委书记、总经理刘崇松等陪同调研。调研组围绕绩优队伍发展现状、面临的困难及需求、绩优体系建设等内容进行座谈，详细听取有关方面情况汇报。
座谈会上，刘崇松代表山东分公司作工作汇报，并从三个方面阐述绩优建设：一是短期做好个险干部“收心、谈心、暖心”工程，积极营造绩优文化建设氛围，打造与市场相匹配的大型客户活动； 二是中期落实“基本法”全面升级，旨在实现支撑组织蜕变成长、支持代理人转型升级两大目的，达成绩优持续增长、结构持续优化、收入持续提升三大目标； 三是长期提供稳定的业务发展战略和财务政策支持，创造前瞻性的愿景，引领团队成员足履实地、真抓实干。
总公司战略规划部与山东分公司个险渠道管理干部进行深入沟通交流并指出，山东分公司“311”战略与总公司工作方向高度契合，学习型组织和星管建设是寿险新赛道转型的重要抓手，绩优培训体系是落实战略的关键举措，要坚定落地基础培训和绩优体系化发展，加速实践检验和创新应用，助力绩优队伍成长。
在座谈过程中，泰安中支作绩优工作专题报告，围绕绩优培养、训练体系、客户经营、产品升级、典范案例、科技赋能等相关方面进行详细阐述，统筹抓好绩优建设和优增优育，建立绩优管理正循环和队伍发展正循环。
调研组与泰安中支内勤管理骨干、外勤绩优代表展开面对面的座谈研讨，与会人员积极发言，表达对绩优组织建设的想法和建议。 调研组认真倾听一线心声，承诺针对大家的意见和建议进行逐条研究落实。
于志刚在总结讲话中指出，山东分公司是新华保险的一面旗帜，近年来各业务渠道尤其是个险一直保持领先发展，山分有条件也有必要实现更进一步的高质量发展。
他强调，营销队伍绩优化转型已成为寿险业共识，新华保险通过绩优建设以及营销模式创新来撬动队伍转型是发展的必然选择。推动存量绩优人员垂直成长和绩优人力持续优增优育，能够加快改善“大个险”队伍质态，助力营销人员成长为高留存、高产能、高素质的销售精英。山东分公司要继续高标定位、固长补短，提振信心，加快转型，实现转守为攻，继续在系统领跑，在高质量发展新征程上展现更大担当作为。（韩长行）
